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理論探討
標(biāo)題
發(fā)布日期
淺談如何做好水利工程招標(biāo)投標(biāo)工作
07-06
如何提高招投標(biāo)中標(biāo)率
07-06
淺析如何做好投標(biāo)工作
07-06
優(yōu)秀招標(biāo)代理人應(yīng)具備的素質(zhì)
07-06
信息系統(tǒng)項(xiàng)目如何分包有學(xué)問(wèn)
07-06
編制招標(biāo)文件范本要訣
07-06
專家?guī)鞈?yīng)及時(shí)更新
07-06
工程量清單應(yīng)對(duì)“材料詢價(jià)”解決之道
07-04
淺議企業(yè)投標(biāo)策略與報(bào)價(jià)技巧
07-04
評(píng)標(biāo)中對(duì)計(jì)算錯(cuò)誤、漏項(xiàng)和缺項(xiàng)的處理方法
07-04
論建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略
07-04
如何防范政府采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
07-01
“三公一誠(chéng)”是提升政府采購(gòu)監(jiān)管水平關(guān)鍵
07-01
供應(yīng)商應(yīng)摸清需求“脈絡(luò)”
07-01
批量集中采購(gòu)是必由之路
07-01
招標(biāo)投標(biāo):企業(yè)挑戰(zhàn)市場(chǎng)的“雙刃劍”
06-30
淺談如何成功地對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)
06-30
認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī) 規(guī)范招投標(biāo)行為
06-30
企業(yè)投標(biāo)致勝之謀略
06-30
淺談中小企業(yè)與招標(biāo)投標(biāo)
06-29
工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)淺析
06-29
提升招標(biāo)代理服務(wù)質(zhì)量 促進(jìn)招標(biāo)事業(yè)健康發(fā)展
06-29
在招標(biāo)工作中與客戶交往時(shí)容易出現(xiàn)的幾個(gè)錯(cuò)誤
06-29
如何解決招標(biāo)文件內(nèi)容前后矛盾的問(wèn)題
06-28
陽(yáng)光招投標(biāo) 杜絕工程建設(shè)腐敗
06-28
工程招標(biāo)投標(biāo)法定工作時(shí)限須重視
06-28
共同投標(biāo)爭(zhēng)議多 招標(biāo)文件應(yīng)明確對(duì)其要求
06-28
不能為未按要求提供材料的供應(yīng)商“開(kāi)后門”
06-27
委托檢驗(yàn)報(bào)告≠注冊(cè)檢驗(yàn)報(bào)告
06-27
招投標(biāo)低級(jí)錯(cuò)誤切莫“低級(jí)”處理
06-27
一起由3C認(rèn)證引發(fā)的投訴
06-27
“競(jìng)爭(zhēng)性談判”采購(gòu)方式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用
06-24
招標(biāo)投標(biāo)中最低價(jià)中標(biāo)的運(yùn)用與對(duì)策
06-24
加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)認(rèn)識(shí),提高投標(biāo)中標(biāo)率
06-24
試論評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕⒑褪褂霉芾?
06-24
項(xiàng)目溝通管理——招標(biāo)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵
06-23
深化體制改革,系統(tǒng)構(gòu)建招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制
06-23
淺談?wù)少?gòu)中標(biāo)價(jià)格高低問(wèn)題
06-23
淺析招標(biāo)項(xiàng)目成功的要素
06-23
應(yīng)強(qiáng)化對(duì)采購(gòu)人行為的約束
06-22
單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng) 專家意見(jiàn)忌含糊
06-22
如何防范政府采購(gòu)評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)
06-22
去掉最高分和最低分后計(jì)算綜合得分合法嗎
06-22
政府采購(gòu)市場(chǎng)應(yīng)向所有民事主體開(kāi)放
06-21
嚴(yán)防工程概念泛化
06-21
采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)核查原件很有必要
06-21
加蓋投標(biāo)專用章的標(biāo)書(shū)是無(wú)效還是合格?
06-21
政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)考核內(nèi)容各有側(cè)重
06-20
采購(gòu)公開(kāi)考驗(yàn)政府誠(chéng)意
06-20
違規(guī)招投標(biāo)或源于內(nèi)控失效
06-20
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推薦公告
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成都梵圣萬(wàn)匯文化發(fā)展有限公司 食堂物資框架協(xié)議采購(gòu)磋商公告
09-11
供水主線-36號(hào)線(石燕橋鎮(zhèn)桐梓園-石燕橋油房社區(qū))給水管道安裝工程勞務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)公告
09-11
供水主線-13號(hào)線(石燕橋鎮(zhèn)四方井村-石燕橋鎮(zhèn)高家嘴村)給水管道安裝工程勞務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)公告
09-11
南充經(jīng)開(kāi)區(qū)化工園區(qū)三座橋梁檢測(cè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商公告
09-11
供水主線-25號(hào)線(金鵝街道板栗灣社區(qū)-石燕橋鎮(zhèn)桐梓園村)給水管道安裝工程勞務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)公告
09-11
供水主線-38號(hào)線(黃家鎮(zhèn)北燕社區(qū)-黃家鎮(zhèn)桂花井社區(qū))給水管道安裝工程勞務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)公告
09-11
供水主線-37號(hào)線(雙鳳鎮(zhèn)平安社區(qū)-黃家鎮(zhèn)北燕社區(qū))給水管道安裝工程勞務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)公告
09-11
二等標(biāo)準(zhǔn)鉑電阻及裝置配套設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目(三次)流標(biāo)公告
09-11
2025年遂寧非遺體驗(yàn)活動(dòng)(含非遺進(jìn)校園)服務(wù)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)性磋商公告
09-11
雁江區(qū)2022年省級(jí)財(cái)政農(nóng)田建設(shè)共同財(cái)政事權(quán)轉(zhuǎn)移支付結(jié)余資金再安排項(xiàng)目初設(shè)、概算及施工圖設(shè)計(jì)服務(wù)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性磋商采購(gòu)公告
09-11
地區(qū)導(dǎo)航
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招投標(biāo)動(dòng)態(tài)
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旌德縣公管局持續(xù)提升公共資源交易服務(wù)質(zhì)效
09-11
宜城創(chuàng)新政府采購(gòu)領(lǐng)域制度 一沓證明簡(jiǎn)化為一紙承諾
09-11
湖北加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)管理
09-11
湖南益陽(yáng):推動(dòng)招投標(biāo)從“人工管理”向“數(shù)智管控”轉(zhuǎn)型
09-11
武勝縣推動(dòng)交易服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí) 助力營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化
09-10
江西公布5起串通投標(biāo)犯罪典型案例
09-10
開(kāi)封通報(bào)3起工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域腐敗和違法犯罪典型問(wèn)題
09-10
重慶堅(jiān)持改革創(chuàng)新 護(hù)航全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)
09-09
寧夏發(fā)改委發(fā)布公告,征集全區(qū)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域問(wèn)題線索!
09-09
郴州以機(jī)器管招投標(biāo) 引領(lǐng)公共資源交易高質(zhì)量發(fā)展
09-09
理論探討
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發(fā)布采購(gòu)公告后,可以修改標(biāo)的數(shù)量和最高限價(jià)信息嗎?
09-10
破立并舉鏟除“蘿卜招標(biāo)”
09-08
如何幫采購(gòu)人做好采購(gòu)需求編制
09-05
【案例】招投標(biāo)異議投訴案例分析之一:投訴主體的資格認(rèn)定的案例
09-03
法定代表人名章替代手寫簽名,能通過(guò)資格審查嗎?
09-01
制造商的業(yè)績(jī)和證書(shū)可以作為評(píng)審因素嗎?
08-29
中標(biāo)供應(yīng)商主動(dòng)棄標(biāo),采購(gòu)人能拒絕與排名第二的候選人簽合同嗎
08-27
【廉播聚焦】糾治招投標(biāo)頑疾
08-25
依法依規(guī)治理企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
08-22
評(píng)標(biāo)腐敗侵蝕公平根基 系統(tǒng)整治刻不容緩
08-20
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網(wǎng)站指導(dǎo):西部10省、直轄市、自治區(qū)招標(biāo)局 《四川省政府采購(gòu)指南》編輯委員會(huì)
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