為規(guī)范工程招標代理行為，提升代理水平，確保代理質(zhì)量，切實維護招投標當事人的合法權(quán)益，保證招投標活動的合法有序進行，必須加強對工作招標代理的管理。
對工程招標代理機構(gòu)的信用評價管理，包括兩個方面：一方面是對代理機構(gòu)的管理，另一方面是對從業(yè)人員的管理。
對代理機構(gòu)的管理
工程招標代理機構(gòu)必須取得相應(yīng)的代理資格，在其資格許可的范圍內(nèi)開展招標代理業(yè)務(wù)，禁止超越資格許可范圍承擔工程招標代理業(yè)務(wù)。建立招標代理機構(gòu)資質(zhì)的動態(tài)核查制度，認真核查代理機構(gòu)的辦公場所和設(shè)施、從業(yè)人員、單位內(nèi)控制度，對不達標的代理機構(gòu)限期整改，整改不到位的報資質(zhì)許可部門注銷其代理資格。規(guī)范招標代理的合同管理，招標代理機構(gòu)應(yīng)與招標人簽訂書面代理合同，明確代理權(quán)限及代理事項，做到責權(quán)利清晰明確。
對從業(yè)人員的管理
大力開展招標代理從業(yè)人員的教育培訓，定期開展業(yè)務(wù)和執(zhí)業(yè)道德學習，通過案例分析，提高從業(yè)人員的實戰(zhàn)水平，不定期進行業(yè)務(wù)知識和技能測試，對業(yè)務(wù)不熟練嚴重影響到開評標正常進行的，或是對法規(guī)不了解，造成本可避免的質(zhì)疑投訴的，要按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。通過制訂《工程招標代理從業(yè)人員不良行為清單及扣分標準》，強化對招標代理從業(yè)人員的日常行為考核，對出現(xiàn)的不良行為進行對照扣分處理，一定期限內(nèi)扣分達到一定數(shù)額，則暫停其從業(yè)資格，進行學習考試，合格后再重新上崗。情節(jié)嚴重的，依法取消其從業(yè)資格。
最后，為鼓勵先進、鞭策落后，有所罰，就要有所獎。對表現(xiàn)突出的代理機構(gòu)，應(yīng)通報表彰，在信用評價中進行加分激勵，并在采購人選擇招標代理機構(gòu)時予以優(yōu)先考慮。（作者：梅愛民）
來源：政府采購信息網(wǎng)
