政府綠色采購可以學什么？
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發(fā)布日期：2008年12月11日
大連理工大學管理學院副教授 朱慶華：
聯(lián)合國環(huán)境署在2003年給出了綠色供應鏈的定義，該定義實際是從采購角度分析的，涉及監(jiān)測供應企業(yè)的環(huán)境績效、與供應企業(yè)合作設計、提供培訓，建立環(huán)境管理評價體系等內容。該評價體系并非想象中的只購買綠色產品那么簡單，還要跟蹤、監(jiān)測整個生產過程，協(xié)助參與綠色設計甚至提供培訓，是廣義的綠色采購概念。
企業(yè)怎樣做綠色采購，通過哪些方式實現(xiàn)？一是與供應商和承包商合作；二是制定綠色采購和產品規(guī)范；三是對上游供應商有評估和認證；四是對供應商企業(yè)高層提供培訓和協(xié)助；五是制定綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略。
政府綠色采購可以學什么？我認為，打個最簡單的比喻，政府有“蘿卜”和“大棒”。企業(yè)綠色供應鏈做得好，政府就給這些企業(yè)訂單，這是最有效的“蘿卜”，或是給這些企業(yè)高層培訓，鼓勵實力較強的企業(yè)先做起來；通過法律法規(guī)或政策要求，迫使企業(yè)有動力和壓力開展環(huán)境實踐和建立綠色供應鏈管理，或開展對供應商的評估和認證，有不符合要求者列入黑名單，這些都是“大棒”。相信政府綠色采購和企業(yè)綠色采購有很多可以相互借鑒的地方。
來源：政府采購信息報
