政府采購驗收是指按照法定的程序和人員組成驗收小組，對采購活動實施結果進行現(xiàn)場檢查、驗證、綜合評定項目實施結果，并客觀、公正地做出結論的一種采購事務性活動。
對供應商履約情況進行驗收，事關采購人和供應商雙方的利益，事關政府采購質量，事關采購資金的使用效益，事關政府采購形象，更是客觀評價政府采購中心采購質量優(yōu)劣的最直接依據(jù)。驗收是政府采購鏈條上的一個關鍵環(huán)節(jié)，如果驗收環(huán)節(jié)薄弱，整根鏈條的“拉伸度”勢必受到影響，采購項目的整體效果肯定會大打折扣。但就目前各地政府采購工作的現(xiàn)狀來看，驗收依然是影響政府采購質量不可忽視的一個因素。
現(xiàn)狀：重招標輕驗收
目前，在各地政府采購實踐中，普遍存在“重招標，輕驗收”的現(xiàn)象，政府采購驗收工作成為政府采購的真空地帶?！笆斩或灐睘檎少徍贤瑢崿F(xiàn)埋下隱患，不管是哪一方所做的驗收，由于重視不夠，均存在流于形式、走過場的現(xiàn)象和問題；“收而不實”，對那些明知存有問題的項目，采購人或者急于投入使用，或者因為利益驅使也都通過了驗收。
建議：多措并舉保實效
優(yōu)化驗收人員內部結構 首先，必須優(yōu)化驗收小組的人員內部結構，明確驗收小組成員的職責，就政府采購中心而言，可由合同科負責履約驗收。在此，筆者建議成立履約驗收科室，這樣既可以更有力地保障驗收工作的針對性和時效性，也可以實現(xiàn)權力的有效分離，更好地提升驗收工作的質量，同時要做好部門內部的相互銜接與監(jiān)督。
分等級、分類型實施驗收 其一，對金額較小的項目由采購單位自行驗收，由政府采購中心根據(jù)工作需要進行抽查和跟蹤反饋；其二，對較大的項目由采購中心聘請專家會同采購單位進行驗收；其三，對重點工程、資金巨大、技術復雜的采購項目的驗收除采購人技術代表、政府采購中心代表、供應商代表外，還應該邀請一定數(shù)量的專家進行論證，或國家認可的質量檢測機構參加驗收工作，并邀請財政部門、紀檢監(jiān)察部門進行現(xiàn)場監(jiān)督；其四，對于保險類、汽車定點維修類服務項目的驗收，可以采用對采購人定期回訪和臨時追蹤相結合的驗收方式進行驗收。
嚴格撰寫驗收報告 驗收報告是整個驗收工作的總結，是判定采購項目合格與否的依據(jù)，也是財政結算的依據(jù)。
嚴懲違法供應商 政府采購中心對不能按合同規(guī)定履約的供應商將會提出問題并限期整改。驗收小組做出的驗收結論是政府采購付款程序的必要手續(xù)，驗收小組做出驗收不合格的結論后，將立即停止付款程序，并根據(jù)具體情況，向政府采購管理部門上報意見，分別給予不法供應商賠償采購人損失、列入不良供應商記錄名單和停止其一至三年內參加政府采購活動等處罰措施，有效地維護政府采購秩序，保護采購人的合法權益。
來源：政府采購信息報
