編者按：
招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展推動(dòng)了物資采購(gòu)的規(guī)范與透明，在物資優(yōu)化配置方面發(fā)揮重要作用。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出典型的透明化、智能化、簡(jiǎn)便化特征，這對(duì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了推動(dòng)作用。但從另一角度來(lái)看，招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展也面臨著專業(yè)采購(gòu)人才匱乏、電子化信息平臺(tái)輻射面窄、采購(gòu)制度不完善、監(jiān)管體系尚不成熟的問(wèn)題，制約了行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。對(duì)此，本文從培育專業(yè)化人才、拓展信息化平臺(tái)、制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)制度、構(gòu)建垂直化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)這四個(gè)層面提出招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，招標(biāo)投標(biāo)作為一種重要的采購(gòu)方式已越來(lái)越多地運(yùn)用于各行業(yè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)工作提出了新要求，傳統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)流程和模式已難以適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的需要。國(guó)內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)也積極適應(yīng)時(shí)代變化探索新的運(yùn)行模式，逐步推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2015年開通的中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家公共服務(wù)平臺(tái)）作為《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》（八部委令2013年第20號(hào)）指定的國(guó)家級(jí)電子招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)，自成立以來(lái)就始終秉持“交易平臺(tái)樞紐、公共信息載體、身份互認(rèn)橋梁、行政監(jiān)管依托”等職能，促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的信息化建設(shè)。在國(guó)家公共服務(wù)平臺(tái)引領(lǐng)下，我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)正逐步形成縱深的電子化網(wǎng)絡(luò)格局，招標(biāo)采購(gòu)工作也逐漸從線下轉(zhuǎn)為線上線下同步發(fā)展。但受到傳統(tǒng)觀念和科技水平的影響，一些公司在數(shù)字化建設(shè)上仍存在不足，行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的力度依然不夠，仍需進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)的特征
大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)開始與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要行業(yè)，也應(yīng)積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷與時(shí)代發(fā)展前沿接軌?？傮w來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)有以下三個(gè)特征。
（一）透明化
招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)以招標(biāo)采購(gòu)為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過(guò)引入數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上審核、分析、檢索信息，并利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)全面深入總結(jié)數(shù)據(jù)資源，形成各主體有機(jī)交融、相互協(xié)作的運(yùn)行局面，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)主體對(duì)信息的即時(shí)獲取，也提升了招標(biāo)采購(gòu)工作的透明性。
（二）智能化
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，采購(gòu)平臺(tái)依托網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線管理，實(shí)現(xiàn)在線簽訂采購(gòu)協(xié)議、在線確認(rèn)采購(gòu)結(jié)果、在線查詢采購(gòu)流程等，不僅降低了傳統(tǒng)采購(gòu)工作的繁瑣流程，而且提升了智能化成效和采購(gòu)效率，為用戶帶來(lái)了良好的體驗(yàn)。如2022年底，某市公共資源交易中心自主研發(fā)出了評(píng)標(biāo)專家勞務(wù)報(bào)酬管理數(shù)智化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了線上勞務(wù)報(bào)酬支付的全過(guò)程管理，系統(tǒng)對(duì)勞務(wù)報(bào)酬進(jìn)行自動(dòng)核算、自動(dòng)扣稅、全程留痕，解決了支付缺失、信息泄露、稅費(fèi)流失等問(wèn)題，智能化成效顯著。同時(shí)，該市政府構(gòu)建了數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)公共管理平臺(tái)，鼓勵(lì)各企業(yè)與平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了招標(biāo)采購(gòu)工作的全流程監(jiān)管，提升了智能化水平。
（三）簡(jiǎn)便化
以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠提升采購(gòu)活動(dòng)的便捷性，降低采購(gòu)難度。各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和采購(gòu)單位借助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)編制采購(gòu)清單、檢索采購(gòu)信息，能夠更準(zhǔn)確地把握采購(gòu)流程，剔除冗余環(huán)節(jié)。同時(shí)采購(gòu)平臺(tái)通過(guò)上線遠(yuǎn)程開標(biāo)系統(tǒng)，能夠?yàn)楣?yīng)商提供更便捷的服務(wù)，使供應(yīng)商“足不出戶”即可查詢招標(biāo)文件，完成開標(biāo)過(guò)程，不僅節(jié)省大量時(shí)間，而且還可以提升投標(biāo)效率。例如，大連、哈爾濱、鄂爾多斯等很多城市的采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行了跨區(qū)域之間的互通，共享專家資源，促進(jìn)了異地遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，極大提升了工作效率，降低了成本。
二、大數(shù)據(jù)時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題
（一）專業(yè)采購(gòu)人才匱乏
為促進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國(guó)家以公共服務(wù)平臺(tái)為依托，為數(shù)字化招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、招標(biāo)人免費(fèi)提供公示公告信息發(fā)布服務(wù)，并免費(fèi)開展公開核驗(yàn)，國(guó)家公共服務(wù)平臺(tái)與全國(guó)32個(gè)省級(jí)發(fā)布媒介全面對(duì)接，為社會(huì)公眾和企業(yè)提供免費(fèi)查閱服務(wù)。截至2022年底，國(guó)家公共服務(wù)平臺(tái)已經(jīng)累計(jì)免費(fèi)發(fā)布招標(biāo)公告1400多萬(wàn)個(gè)，平均每日對(duì)接的數(shù)據(jù)量高于5.12萬(wàn)字節(jié)。隨著國(guó)家對(duì)招標(biāo)采購(gòu)信息化管理工作的日益完善，招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的水平更高，對(duì)接國(guó)家招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)的企業(yè)也更多，但目前在專業(yè)采購(gòu)人才上仍較為欠缺。一方面，招標(biāo)采購(gòu)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)人員也提出了更高的計(jì)算機(jī)技能要求，但現(xiàn)有的招標(biāo)采購(gòu)人員數(shù)字化技能還無(wú)法完全適應(yīng)數(shù)字平臺(tái)需要；另一方面，政府將重心放在了招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化建設(shè)上，忽視專業(yè)采購(gòu)人員培育，無(wú)法為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)人才提供更大的幫扶。
（二）電子化信息平臺(tái)輻射面窄
央企作為國(guó)家代表性企業(yè)，近年來(lái)不斷加快“觸網(wǎng)力度”，涌現(xiàn)出了歐治云商、易派客等知名電商平臺(tái)，截至2022年底，央企上網(wǎng)采購(gòu)率達(dá)到89%，電子招標(biāo)率達(dá)81.4%。在央企的帶動(dòng)下，招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)也開始加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型力度。但目前我國(guó)招標(biāo)采購(gòu)電子化信息平臺(tái)仍存在輻射面窄的問(wèn)題，各個(gè)平臺(tái)之間缺乏相互聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)間無(wú)法實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，影響了招標(biāo)采購(gòu)工作的全面互通。且雖然涌現(xiàn)了一系列知名電商平臺(tái)，但這些平臺(tái)相互之間處于各自為政的狀態(tài)，無(wú)法整合資源將招標(biāo)采購(gòu)電子平臺(tái)做細(xì)、做精，也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。如某工業(yè)品電商平臺(tái)順應(yīng)電商運(yùn)營(yíng)規(guī)律和環(huán)境，探索形成了“六通”商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，但是與某鋼鐵生態(tài)服務(wù)平臺(tái)及其他平臺(tái)之間并未建立關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致自身在鋼鐵領(lǐng)域的發(fā)展處于弱勢(shì)地位，平臺(tái)資源難以得到充分利用。
（三）采購(gòu)制度不完善
大數(shù)據(jù)時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及諸多細(xì)節(jié)內(nèi)容，雖然行業(yè)整體已逐步轉(zhuǎn)型，但仍面臨一些挑戰(zhàn)。一方面，缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引起了行業(yè)共鳴。如在調(diào)研的115家國(guó)企中，僅有58.3%的國(guó)企實(shí)現(xiàn)了物品編碼標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量管理數(shù)字化進(jìn)程緩慢。現(xiàn)有情況下，國(guó)內(nèi)超過(guò)70%的國(guó)企開始進(jìn)行采購(gòu)數(shù)字化改造，特別是在供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行、需求計(jì)劃管理等方面進(jìn)行了數(shù)字化探索，已約有60%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。但在倉(cāng)儲(chǔ)和質(zhì)量管理方面進(jìn)程則較慢，還缺乏相關(guān)的制度規(guī)定，信息化工作開展不成熟，導(dǎo)致數(shù)字化程度不高。
（四）監(jiān)管體系尚不成熟
監(jiān)管體系不成熟也是大數(shù)據(jù)時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這導(dǎo)致傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查、投訴等方法已無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要，存在監(jiān)管真空現(xiàn)象。雖然政府已針對(duì)數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)制定了相關(guān)的監(jiān)管政策，但政策與快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)相比，仍存在滯后性。如在監(jiān)管中僅關(guān)注硬性基礎(chǔ)信息，忽視隱性信息的監(jiān)管，無(wú)法挖掘內(nèi)在隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致監(jiān)管活動(dòng)無(wú)法得到深層次開展。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的路徑
（一）聚焦產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，培養(yǎng)專業(yè)化采購(gòu)人才
1.發(fā)揮政府宏觀導(dǎo)向作用
政府是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引領(lǐng)者，行業(yè)發(fā)展離不開政府政策的引導(dǎo)。在行業(yè)發(fā)展當(dāng)中，政府可以從宏觀層面把控人才培育工作，利用制度、政策等途徑引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展需求，利用政策制度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，明確數(shù)字化采購(gòu)人員的標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建區(qū)域化招標(biāo)采購(gòu)人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)人才發(fā)展需求，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)；鼓勵(lì)招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)開展人才交流活動(dòng)，構(gòu)建行業(yè)人才規(guī)范準(zhǔn)則。
2.發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)“主力軍”作用
企業(yè)是人才挖掘、培育、使用的重要主體，應(yīng)激發(fā)企業(yè)在專業(yè)化采購(gòu)人才培育方面的自覺能動(dòng)性。第一，強(qiáng)化人才培訓(xùn)力度，針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)崗位需求對(duì)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)人員資源進(jìn)行整合，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展需求，制定招標(biāo)采購(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃；第二，培養(yǎng)招標(biāo)采購(gòu)人員的洞察能力。使其學(xué)會(huì)運(yùn)用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，及時(shí)規(guī)避招標(biāo)采購(gòu)當(dāng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患；第三，制定培訓(xùn)激勵(lì)方案。要鼓勵(lì)招標(biāo)采購(gòu)人員利用網(wǎng)絡(luò)等途徑進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，提升招標(biāo)采購(gòu)人員綜合素質(zhì)，構(gòu)建善于管理、業(yè)務(wù)精通的數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。
（二）創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用，拓展電子化信息平臺(tái)
1.延伸公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系
招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)數(shù)字化發(fā)展離不開配套的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，應(yīng)積極拓展網(wǎng)絡(luò)服務(wù)規(guī)模，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)數(shù)字化服務(wù)結(jié)構(gòu)。首先，強(qiáng)化國(guó)家公共服務(wù)平臺(tái)能力，拓展平臺(tái)對(duì)接范圍，逐漸從地方、央企等交易平臺(tái)延伸到行業(yè)部委、個(gè)體招標(biāo)采購(gòu)等平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一完善的立體化、多元化電子招標(biāo)采購(gòu)信息化服務(wù)體系。其次，強(qiáng)化監(jiān)督管理，優(yōu)化交互數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，做好交互形式的轉(zhuǎn)變工作，使其從單一上行轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向交互，打造協(xié)作、分類的交互體系。
2.增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享力度
數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)工作的有章可循，通過(guò)采購(gòu)數(shù)據(jù)能夠了解整個(gè)采購(gòu)狀況，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性的采購(gòu)措施，提高采購(gòu)效率。招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展中，應(yīng)積極發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高信息共享力度；構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)工作的“一網(wǎng)通辦”；充分挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值，利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化信息技術(shù)構(gòu)建多元采購(gòu)應(yīng)用場(chǎng)景，不斷創(chuàng)新采購(gòu)交易方式，提升招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)水平，構(gòu)建智能化、規(guī)范化、高效化的交易體系；發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在招標(biāo)采購(gòu)評(píng)估中的優(yōu)勢(shì)，借助語(yǔ)音分析提高采購(gòu)評(píng)標(biāo)效率，提高評(píng)審結(jié)果的客觀、公平性。
（三）強(qiáng)調(diào)因時(shí)而需，制定標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)制度
構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的招標(biāo)采購(gòu)制度，嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展需求確立招標(biāo)采購(gòu)目標(biāo)，并以招標(biāo)采購(gòu)制度為依據(jù)開展采購(gòu)工作。采購(gòu)流程越標(biāo)準(zhǔn)，越有利于采購(gòu)工作的規(guī)范化開展，在標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)制度構(gòu)建中可以從以下10個(gè)方面入手：①根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求確立采購(gòu)內(nèi)容，提出采購(gòu)申請(qǐng)；②根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)制定統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃規(guī)范；③針對(duì)采購(gòu)物資開展市場(chǎng)調(diào)研；④結(jié)合調(diào)研需求選擇合適的采購(gòu)方式；⑤確立供貨商；⑥進(jìn)行報(bào)價(jià)審批；⑦與采購(gòu)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格、配送方式等內(nèi)容；⑧根據(jù)采購(gòu)訂單交貨；⑨對(duì)接收的采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)貨；⑩做好貨物的庫(kù)存管理，完成采購(gòu)對(duì)賬結(jié)算工作。嚴(yán)格遵循采購(gòu)流程做好各環(huán)節(jié)的書面材料登記以及電子賬單記錄，對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。如北京筑龍信息技術(shù)有限責(zé)任公司助力招商局集團(tuán)構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程。為滿足數(shù)字化發(fā)展需求，發(fā)揮數(shù)字化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，該集團(tuán)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，在線下采購(gòu)基礎(chǔ)上構(gòu)建了線上采購(gòu)流程，形成了線上線下一體化采購(gòu)規(guī)范。同時(shí)，該集團(tuán)還確立了采購(gòu)尋源系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)信息的自動(dòng)跟蹤，而且能夠發(fā)出警示，一旦出現(xiàn)信息傳輸錯(cuò)誤，就會(huì)提醒招標(biāo)采購(gòu)人員進(jìn)行更正。目前該集團(tuán)所構(gòu)建的尋源系統(tǒng)已經(jīng)擁有終端客戶群體300萬(wàn)，所儲(chǔ)備的采購(gòu)信息數(shù)量達(dá)到5000萬(wàn)條，該系統(tǒng)已經(jīng)為該集團(tuán)完成了33萬(wàn)的線上項(xiàng)目采購(gòu)業(yè)務(wù)，極大提升了數(shù)字化采購(gòu)效率。
（四）深化立體協(xié)同，構(gòu)建垂直化監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)
1.進(jìn)行縱向垂直一體化監(jiān)管
監(jiān)督管理是確保招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障，尤其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)中，更離不開完善的監(jiān)督管理機(jī)制。地方政府應(yīng)做好與各區(qū)域之間的相互銜接，構(gòu)建統(tǒng)一的采購(gòu)監(jiān)督管理體系，真正形成信息可查、數(shù)據(jù)可溯的一體化監(jiān)管機(jī)制，形成全方位監(jiān)督管理。一方面，各部門之間要增強(qiáng)內(nèi)在聯(lián)系，構(gòu)建全面覆蓋的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系；另一方面，做好招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)與政府監(jiān)管部門之間的相互銜接，將企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)與政府監(jiān)管系統(tǒng)相互銜接，優(yōu)化監(jiān)管資源配置效率。
2.實(shí)現(xiàn)橫向閉環(huán)全流程監(jiān)管
構(gòu)建橫向閉環(huán)全流程監(jiān)管機(jī)制，發(fā)揮政府主導(dǎo)作用。首先，增強(qiáng)與信息中心之間的互聯(lián)，滿足供應(yīng)商信息的查詢需求；其次，做好投資項(xiàng)目的審批工作，將投資項(xiàng)目作為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目的統(tǒng)一審批，對(duì)共享交易中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)歸集，實(shí)現(xiàn)信息管理的閉環(huán)處理。再次，規(guī)范監(jiān)督流程，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，構(gòu)建監(jiān)管內(nèi)容可查詢、監(jiān)管平臺(tái)可定位、監(jiān)管主體可跟蹤的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。
3.打造可追溯智慧化監(jiān)管
發(fā)揮“云、大、物、移、智”的作用，利用智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全流程的監(jiān)督管理，把握各環(huán)節(jié)的監(jiān)督要點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)，推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的智能化、規(guī)范化發(fā)展；打造招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)360度管理視圖，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)流程、項(xiàng)目、評(píng)價(jià)的全面展示，通過(guò)信息共享提高智慧化監(jiān)管力度；做好評(píng)估結(jié)果的利用，依據(jù)結(jié)果進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)企業(yè)的優(yōu)化管理，確保招標(biāo)采購(gòu)流程各環(huán)節(jié)的有效銜接。
四、結(jié)語(yǔ)
大數(shù)據(jù)時(shí)代下招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為提高數(shù)字化招標(biāo)采購(gòu)效率，企業(yè)要注重新興技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，發(fā)揮云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在招標(biāo)采購(gòu)中的優(yōu)勢(shì)，積極構(gòu)建新型采購(gòu)模式。把握數(shù)字化技術(shù)手段，利用新技術(shù)、新方式構(gòu)建與行業(yè)發(fā)展相吻合的招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)。此外，政府部門也要積極營(yíng)造良好的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境，完善監(jiān)督管理機(jī)制，為招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)發(fā)展提供政策保障。
作者：楊 欣
作者單位：甘肅省招標(biāo)中心有限公司
來(lái)源：本文首發(fā)于《招標(biāo)采購(gòu)管理》2024年第6期。
