對于一個城市，公共資源就是財源。從政府的角度，它是能帶來收益或者需要支出的各項資源，如果配置不當(dāng)或者“暗箱操作”，不僅導(dǎo)致財源流失，甚至可能成為腐敗之源。從2013年底，山東菏澤市在全國率先成立了公共資源市場化配置監(jiān)督管理局，探索由財政統(tǒng)籌公共資源市場化配置改革，創(chuàng)新實行公共資源“一個籠子儲存、一個平臺配置、一個渠道收支、一套機制監(jiān)督”的“四位一體”管理模式，統(tǒng)籌規(guī)范公共資源配置全過程，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變職能、增進效益、促進公平和有效防腐。記者近日就其改革模式和執(zhí)行效果進行了深入調(diào)研。
“窮財政”的“糊涂賬”
趙王河和護城河是流經(jīng)菏澤市區(qū)的兩條景觀河，河中生長著一種名為“菹草”的水草。這種草生長速度極快，最快時一天能長高近20厘米。到了夏季，不盡快清理水草極易造成腐爛而影響水質(zhì)。為保持河道清潔，改善水體景觀，從2012年起，菏澤市開始實施“兩河”生態(tài)治理工程，并把這一工程委托給一家物業(yè)公司，年投入治理費用達七八百萬元。但由于水面較大、物業(yè)公司缺乏專業(yè)技術(shù)等原因，最終治理效果不甚理想。
趙王河畔的新天地公園，是2009年菏澤市政府建設(shè)的重點民生工程，在公園的商業(yè)服務(wù)區(qū)建造了16棟門頭房。由于缺乏公共資源經(jīng)營理念，建成后“送”給了各市直單位無償使用多年。這些門頭房誰在管理、誰在收益，對政府和百姓來說，都是一個不解之謎。在菏澤市，類似這樣被蒙在鼓里的公共資源到底有多少？沒人說得清。
花巨資撈水草“打水漂”，門頭房藏“貓膩”無人曉，菏澤果真“財大氣粗”嗎？
事實卻恰恰相反。菏澤地處魯豫交界，是山東經(jīng)濟較為落后的地區(qū)之一，財政困難重重。全市人均公共財政預(yù)算收入、支出、財政撥款人員人均工資均在全省墊底。2013年，全市民生及工資性支出占比達92.8%，財政基本沒有可用于促發(fā)展的財力，屬于典型的“吃飯財政”。這樣一個“窮財政”，卻存在不少“糊涂賬”。菏澤公共資源監(jiān)管局負(fù)責(zé)人潘丙波掰著手指一一向記者道來：公共資源家底不清，哪些應(yīng)該列入市場化配置范圍，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的明細(xì)目錄；市場化配置程度不高，2012年底，全市固定資產(chǎn)凈值86億元，采取市場化配置的資產(chǎn)僅為200萬元；配置結(jié)果缺乏集中統(tǒng)一管理。2012年，全市政府采購額僅占應(yīng)采購額的6.2%。
“‘糊涂賬’讓一些人‘渾水摸魚’，部分單位和部門用權(quán)力配置公共資源，使公共資源配置領(lǐng)域成為腐敗的重災(zāi)區(qū)?！迸吮ㄕf，近年來，菏澤市的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和檢察機關(guān)查處的違法、違紀(jì)、瀆職和腐敗案件，多與公共資源配置領(lǐng)域有關(guān)。
市場逼出來的改革
一邊是政府囊中羞澀，一邊卻是大量公共資源在“體外循環(huán)”?！啊F財政’，要求我們向規(guī)范管理要財政保障能力，向規(guī)范管理要資金使用效益?！焙蕽墒胸斦志珠L周鐵倫告訴記者，從2013年開始推行的“一個籠子儲存、一個平臺配置、一個渠道收支、一套機制監(jiān)督”的“四位一體”公共資源市場化配置改革，就是為實現(xiàn)公共資源的最大使用效益，確保公共資源“滴水不漏”。
讓所有的公共資源納入一個“籠子”，摸清家底是第一步。菏澤市財政部門下了3個月的“笨工夫”，一條條整理歸納出10大類746項公共資源品目目錄，其中收益性公共資源5類340項，支出性公共資源5類406項。按品目目錄，明確了公共資源管理部門、行業(yè)監(jiān)管部門、收入管理方式和支出管理渠道等。這其中，不僅包括礦產(chǎn)土地等自然資源，也包括戶外廣告經(jīng)營權(quán)、公交線路經(jīng)營權(quán)、文化體育活動冠名權(quán)，甚至建筑垃圾的處置權(quán)等往往被忽視的項目也包括在公共資源范圍之內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，菏澤建立起公共資源項目庫，實行“一個籠子儲存”，構(gòu)建起公共資源項目管理體系，有效提高了政府統(tǒng)籌公共資源的能力?！皩⒐操Y源納入統(tǒng)一的項目庫，實際上就是盤了一次家底，到底有多少公共資源，誰在掌握這些資源一目了然，堵死了浪費和損耗的漏洞?！迸吮ㄕf。
摸清家底后，菏澤又用市場化手段整合了原有的11個公共資源交易市場，制定統(tǒng)一的交易流程和規(guī)則，建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺，實行“一個平臺配置”，構(gòu)建起公共資源配置市場體系，改變了各自為政、部門行業(yè)說了算的狀況，實現(xiàn)公共資源市場化配置應(yīng)進必進、不留死角。
為有效避免配置預(yù)算不健全、收支不規(guī)范等難題，菏澤建立了統(tǒng)一的公共資源配置收支預(yù)算制度，實行“一個渠道收支”，構(gòu)建起公共資源配置收支管理體系。目前，該市公共資源配置收入直接征收率和支出規(guī)范率均達到100%。
為解決監(jiān)督機制不統(tǒng)一、不規(guī)范問題，菏澤還實行“一套機制監(jiān)督”，構(gòu)建起公共資源配置監(jiān)督體系。對所有公共資源市場化配置過程，實行項目管理單位主體監(jiān)督責(zé)任，落實行業(yè)監(jiān)督部門的首席監(jiān)督職責(zé)，強化財政部門的綜合監(jiān)管責(zé)任，以及紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門各司其職依法監(jiān)管的多維監(jiān)管體系。
省了費用 去了心病
“四位一體”實施后效果立竿見影。菏澤市工程建設(shè)招標(biāo)代理機構(gòu)采購項目，是菏澤市級第一個進場交易的公共資源市場化配置項目，來自全省各地的24家代理機構(gòu)參與了這個采購項目的競爭。整個開標(biāo)過程在紀(jì)檢、審計、財政、建設(shè)等部門的監(jiān)督下，現(xiàn)場抽取專家評委，現(xiàn)場監(jiān)督評審過程，公證人員現(xiàn)場公證。經(jīng)過11個小時的評審，確定了13家作為市級工程建設(shè)的招標(biāo)代理機構(gòu)，代理費在國家發(fā)改委核定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上分別下降到18%、18%和15%。據(jù)測算，按全年市級公路和建設(shè)工程項目代理額約16億元計算，年可節(jié)約代理費864萬元。
前不久，菏澤舉行了一場市中心血站醫(yī)學(xué)耗材設(shè)備采購招標(biāo)會。過去，這種價格不高的器材都由血站自己采購。從2013年底開始，價值50萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采購，都要進入公共資源市場化交易平臺公開招標(biāo)，并在市財政局監(jiān)督下進行。菏澤市中心血站站長巨昆輕松地說：“這種方式能讓我們采購單位變得更加超脫，免去很多‘人情債’?！?/p>
“為最大限度避免暗箱操作，我們切斷了招標(biāo)單位與中介機構(gòu)的經(jīng)濟聯(lián)系，切斷了招標(biāo)單位與評審專家的聯(lián)系，切斷了評審專家和代理機構(gòu)的聯(lián)系，切斷了競標(biāo)企業(yè)之間的聯(lián)系，確保這個市場公開、公正，透明?！迸吮ㄟM一步說。
“高價”水草必須“斬草除根”。2014年9月10日，“兩河”水生態(tài)治理采購項目進場交易，以政府購買服務(wù)的方式，向社會公開招標(biāo)，有4家專業(yè)工程公司參與競爭。評標(biāo)委員會從價格、技術(shù)、信譽、服務(wù)等方面進行綜合評審后，最終確定山東天源水文化公司中標(biāo)，中標(biāo)價387萬元。
“通過市場化配置，施工隊伍更加專業(yè)，工程質(zhì)量更有保障，每年可節(jié)約三四百萬元，還給我們卸下了壓在心頭的包袱?！焙蕽墒兴炙鷳B(tài)文明管理辦公室副主任彭聃感慨地說。
2014年1月，菏澤市政府果斷收回了趙王河河畔的16棟門頭房，通過集中拍賣、租賃等方式，讓國有資產(chǎn)在陽光下運行。
曾經(jīng)為爭取項目代理權(quán)而連夜驅(qū)車幾百公里拉關(guān)系、跑門路的山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司菏澤分公司經(jīng)理李偉對記者說：“如今我們唯一要做的就是練好內(nèi)功，提高服務(wù)質(zhì)量。公開透明有序的市場環(huán)境，讓我們省心省力又省錢?！?/p>
四兩撥千斤 政府一身輕
記者了解到，現(xiàn)如今，菏澤的公共資源配置規(guī)模越來越大，市場化配置范圍越來越廣，公共資源配置項目也呈現(xiàn)多樣化趨勢?！澳芡葡蚴袌鲞M行配置的自然資源、行政資源、社會資源、資產(chǎn)資源和貨物、工程、服務(wù)、項目資金分配及社會融資項目等，盡可能實行市場化配置，市場化配置比率由原來的13%提高到33%?！迸吮ㄕf。
國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副主任張立群認(rèn)為，菏澤推行的公共資源市場化配置改革，較好地解決了政府越位和服務(wù)效率問題。這種模式對推動政府職能轉(zhuǎn)變、簡政放權(quán)和優(yōu)化營商環(huán)境具有重要意義。
2013年以來，菏澤向社會購買100多個服務(wù)項目，精簡行政審批127項。過去，由行政審批的公共資源引入市場競爭機制的“活水”，加速了政府職能轉(zhuǎn)變，既解決了政府財力不足的問題，還吸引來社會資本進入基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營領(lǐng)域，讓菏澤的“窮財政”起到“四兩撥千斤”的奇效。過去，市民的社?？ㄓ韶斦脱鼇矶ㄖ?，需要投入6600萬元。如今，他們把社保卡的承辦權(quán)面向各家商業(yè)銀行，采取競爭性談判方式配置，一下子就增加財政收入6000萬元。最終，財政只拿出600萬元就解決了社?？ǖ膯栴}。
菏澤籌資成立了市級擔(dān)保公司，對擔(dān)?；鸪修k權(quán)進行市場化配置，解決了中小企業(yè)融資難題，實現(xiàn)政府收益2800萬元。他們還設(shè)立了市級創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金和市級創(chuàng)投公司，對創(chuàng)投基金承辦權(quán)實行市場化配置，一個月試運營后實現(xiàn)政府收益800萬元。此外，市直還通過政府采購融資3000萬元，支持中小企業(yè)發(fā)展。去年，全市公共資源市場配置額332.7億元，其中，國有土地等收益性資源出讓收入154.8億元，工程、貨物、服務(wù)等支出性資源配置177.9億元，增收5.31億元，節(jié)支23.1億元。土地、資本、資產(chǎn)等市場要素的增加，配置效率的提高，促進了經(jīng)濟穩(wěn)定增長。去年，全市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長10.2%。
群眾享福利 政府有底氣
“有了錢，政府才能把更多的財力投向民生改善，才能有足夠的底氣去發(fā)展社會事業(yè)?！敝荑F倫說，菏澤把公共資源配置收支全部納入政府預(yù)算、部門預(yù)算或單位財務(wù)收支計劃，超收和結(jié)余都由政府統(tǒng)籌安排，閑置資源得到有效利用，收益和支出性資源得以配置到國計民生急需的地方，促進了社會事業(yè)發(fā)展和公共服務(wù)能力提高。截至今年11月底，菏澤實施環(huán)境保護、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、交通安全、城市建設(shè)等民生項目218個，完成配置金額18.23億元，節(jié)支率達12.96%。實行公共資源市場化配置促進了增收節(jié)支，大幅度提升了財政保障能力。市級財政投向民生的支出占公共財政預(yù)算支出比達75.6%，同比提高2.8個百分點。
去年，菏澤通過BT以及融資租賃等方式，先后引進2億元的城市道路污水處理工程項目，通過土地融資等方式支持總投資10億元的菏澤一中老校區(qū)改建、南校區(qū)擴建和市實驗小學(xué)改擴建工程，還引進社會資本參與投資4.95億元的開發(fā)區(qū)中小學(xué)建設(shè)等項目，投入1200萬元在城區(qū)建設(shè)2000輛規(guī)模的公共自行車系統(tǒng)等，讓當(dāng)?shù)匕傩粘浞窒硎苤操Y源市場化配置改革帶來的福利。
公共資源的“陽光化”，還保障了群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與決策權(quán)。實行公共資源市場化配置改革以來，市級共組織公共資源配置招投標(biāo)活動1005次、參與評標(biāo)專家4813人，終止并重新組織招標(biāo)項目15個，沒有發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)重違法犯罪行為。
中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院院長高培勇認(rèn)為，如何去管理具有公共性質(zhì)的資源，始終是需要探索的一個課題。菏澤在這方面做了多年來我們一直該做、一直想做，但一直沒有完全做好的事情。“菏澤這個做法從根本上解決了公共資源多頭管理的問題，真正體現(xiàn)政府的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配置。”管理專家袁政慧認(rèn)為。（經(jīng)濟日報記者 王金虎）
來源：經(jīng)濟日報
