規(guī)范施工招投標(biāo)管理勢在必行
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發(fā)布日期：2012年07月23日
工程施工招投標(biāo)是我國建筑市場經(jīng)濟中的一種競爭方式，是雙方當(dāng)事人依法進行的經(jīng)濟活動，通過公平競爭擇優(yōu)確定中標(biāo)人，是邀約和承諾的實現(xiàn)，能夠充分發(fā)揮價格杠桿和競爭機制的作用。為此，我國已經(jīng)把建設(shè)工程施工招投標(biāo)工作納入了法制化軌道，加大了有關(guān)工作的管理力度，出臺了《建筑法》、《招投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)，2011年12月20日，溫家寶總理簽署的國務(wù)院令第613號《招投標(biāo)法實施條例》已于今年的2月1日起施行，進一步使工程招投標(biāo)管理工作日趨有序化、規(guī)范化和科學(xué)化。然而，現(xiàn)實工作中有些地方及建設(shè)單位有關(guān)部門對工程施工招投標(biāo)制度理解不夠，在指導(dǎo)思想、具體操作等方面出現(xiàn)了偏差，主要表現(xiàn)在以下方面：
有些行政主管部門及建設(shè)單位對施工企業(yè)資格審查控制不嚴(yán)。如有的地方不具備投標(biāo)資格的無獨立資質(zhì)的二級法人也參加招標(biāo)，導(dǎo)致一些虛報資質(zhì)等級的掛靠企業(yè)中標(biāo)(一些有資質(zhì)的施工企業(yè)，只負(fù)責(zé)出資質(zhì)，任人掛靠，收管理費了事)，這種“高資質(zhì)投標(biāo)，低資質(zhì)進場，無資質(zhì)施工”違反基建程序的做法，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大漏洞，會直接影響工程施工的質(zhì)量。
工程項目招標(biāo)書出現(xiàn)了“化整為零”的方式。原本一個標(biāo)段就可以的工程標(biāo)，卻被人為地劃分成若干不合理的小標(biāo)段項目，造成施工過程中責(zé)任不清、相互扯皮等現(xiàn)象。其實，建設(shè)工程施工標(biāo)段的劃分應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)條件、機械化程度及對工程施工有利的原則來進行。但是現(xiàn)實生活中有些建設(shè)單位為了急功近利，及早竣工，有的憑主觀意愿行事，竟將標(biāo)段劃分為若干小工程量，更有甚者擅自強行轉(zhuǎn)包施工企業(yè)，由于過多施工單位的進入，不僅會影響到工程的連貫性，而且不利于機械化施工的開展，進而影響施工質(zhì)量。
工程建設(shè)市場管理混亂。“五無”(無規(guī)劃、無報建、無證設(shè)計、無證施工、無質(zhì)量監(jiān)督)及工程項目監(jiān)管不到位、制止不力、基建程序形同虛設(shè)、招投標(biāo)流于形式等現(xiàn)象屢見不鮮。比如，有的施工企業(yè)在同一次招標(biāo)中既以總公司名義、又以分公司名義參加投標(biāo)，“一標(biāo)兩投”，或者對同一份投標(biāo)書有兩個或兩個以上的報價;同時，有單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，對分包管理不嚴(yán)，界限不清，尤其在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效控制。
在招標(biāo)過程中法律法規(guī)得不到落實，建設(shè)工程承發(fā)包過程中不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。一些建設(shè)單位新建或改建工程項目還沒有完全進入地方建設(shè)工程交易中心進行招投標(biāo)，而是單獨進行指定招標(biāo)或議標(biāo)，暗箱操作，選擇與自己有關(guān)系的施工企業(yè)中標(biāo)。一是為了逃避地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管;二是控制施工單位聽從招呼，強制中標(biāo)施工單位使用某某廠家的水泥、鋼筋等從中牟利。
由此可見，在建設(shè)工程項目的具體實施過程中，必須切實加強工程施工招投標(biāo)管理，這也是從源頭上杜絕“樓歪歪”、“橋裂裂”、“路坑坑”等“豆腐渣工程”屢次出現(xiàn)的重要手段。一方面，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序辦事，依法進行管理，結(jié)合本單位工程項目建設(shè)的具體情況，研究制定出工程項目具體的招投標(biāo)實施方案，廣泛聽取群眾的意見，完善規(guī)章制度，自覺接受群眾的監(jiān)督，增加工程項目建設(shè)的透明度，把人為因素消除到最小限度。消除不正當(dāng)競爭方式和行為，真正體現(xiàn)招投標(biāo)的“公開、公平、公正”的客觀性和科學(xué)性。另一方面，建筑施工單位應(yīng)針對招標(biāo)書有關(guān)文件的要求、內(nèi)容等進行反復(fù)研讀，然后編制出高質(zhì)量的投標(biāo)書。
同時，還要確保每一個工程項目的招投標(biāo)過程都應(yīng)依法接受地方政府建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守建設(shè)市場規(guī)則程序，強化建設(shè)項目合同管理意識，規(guī)范招投標(biāo)各方主體行為。
來源：八百家資訊中心
有些行政主管部門及建設(shè)單位對施工企業(yè)資格審查控制不嚴(yán)。如有的地方不具備投標(biāo)資格的無獨立資質(zhì)的二級法人也參加招標(biāo)，導(dǎo)致一些虛報資質(zhì)等級的掛靠企業(yè)中標(biāo)(一些有資質(zhì)的施工企業(yè)，只負(fù)責(zé)出資質(zhì)，任人掛靠，收管理費了事)，這種“高資質(zhì)投標(biāo)，低資質(zhì)進場，無資質(zhì)施工”違反基建程序的做法，是當(dāng)前工程建設(shè)模式的一大漏洞，會直接影響工程施工的質(zhì)量。
工程項目招標(biāo)書出現(xiàn)了“化整為零”的方式。原本一個標(biāo)段就可以的工程標(biāo)，卻被人為地劃分成若干不合理的小標(biāo)段項目，造成施工過程中責(zé)任不清、相互扯皮等現(xiàn)象。其實，建設(shè)工程施工標(biāo)段的劃分應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、建設(shè)條件、機械化程度及對工程施工有利的原則來進行。但是現(xiàn)實生活中有些建設(shè)單位為了急功近利，及早竣工，有的憑主觀意愿行事，竟將標(biāo)段劃分為若干小工程量，更有甚者擅自強行轉(zhuǎn)包施工企業(yè)，由于過多施工單位的進入，不僅會影響到工程的連貫性，而且不利于機械化施工的開展，進而影響施工質(zhì)量。
工程建設(shè)市場管理混亂。“五無”(無規(guī)劃、無報建、無證設(shè)計、無證施工、無質(zhì)量監(jiān)督)及工程項目監(jiān)管不到位、制止不力、基建程序形同虛設(shè)、招投標(biāo)流于形式等現(xiàn)象屢見不鮮。比如，有的施工企業(yè)在同一次招標(biāo)中既以總公司名義、又以分公司名義參加投標(biāo)，“一標(biāo)兩投”，或者對同一份投標(biāo)書有兩個或兩個以上的報價;同時，有單位不按招投標(biāo)規(guī)定選擇總承包施工單位，對分包管理不嚴(yán)，界限不清，尤其在工程承發(fā)包中任意肢解工程及轉(zhuǎn)包工程，層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，工程質(zhì)量、工期、投資都得不到有效控制。
在招標(biāo)過程中法律法規(guī)得不到落實，建設(shè)工程承發(fā)包過程中不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象時有發(fā)生。一些建設(shè)單位新建或改建工程項目還沒有完全進入地方建設(shè)工程交易中心進行招投標(biāo)，而是單獨進行指定招標(biāo)或議標(biāo)，暗箱操作，選擇與自己有關(guān)系的施工企業(yè)中標(biāo)。一是為了逃避地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管;二是控制施工單位聽從招呼，強制中標(biāo)施工單位使用某某廠家的水泥、鋼筋等從中牟利。
由此可見，在建設(shè)工程項目的具體實施過程中，必須切實加強工程施工招投標(biāo)管理，這也是從源頭上杜絕“樓歪歪”、“橋裂裂”、“路坑坑”等“豆腐渣工程”屢次出現(xiàn)的重要手段。一方面，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)，嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序辦事，依法進行管理，結(jié)合本單位工程項目建設(shè)的具體情況，研究制定出工程項目具體的招投標(biāo)實施方案，廣泛聽取群眾的意見，完善規(guī)章制度，自覺接受群眾的監(jiān)督，增加工程項目建設(shè)的透明度，把人為因素消除到最小限度。消除不正當(dāng)競爭方式和行為，真正體現(xiàn)招投標(biāo)的“公開、公平、公正”的客觀性和科學(xué)性。另一方面，建筑施工單位應(yīng)針對招標(biāo)書有關(guān)文件的要求、內(nèi)容等進行反復(fù)研讀，然后編制出高質(zhì)量的投標(biāo)書。
同時，還要確保每一個工程項目的招投標(biāo)過程都應(yīng)依法接受地方政府建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守建設(shè)市場規(guī)則程序，強化建設(shè)項目合同管理意識，規(guī)范招投標(biāo)各方主體行為。
來源：八百家資訊中心
