指定部件也是指定品牌
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發(fā)布日期：2011年11月23日
“這是一個健身路徑項目的采購，采購人提技術需求時，就要求健身路徑的軸承為哈爾濱某生產(chǎn)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。我們以為健身路徑的多數(shù)廠家在生產(chǎn)時用的都是該廠家的軸承，因此也就沒向采購人提出異議?！?
提起不久前組織的一健身路徑項目采購，某采購代理機構項目負責人很是感慨?！皼]想到在評標結束后，有供應商卻提出了質(zhì)疑，說我們的招標文件存在明顯的傾向性，我們在咨詢了有關專家后，決定廢標，重新招標。看來，審查采購人的技術需求，真是不能掉以輕心?！?
筆者認為，在該項目的采購過程中，還有一個值得采購代理機構從業(yè)人員注意的問題，那就是在編制招標文件的過程中，指定采購標的的某一部件為某一廠家生產(chǎn)或要求采購標的的某一部件為某一品牌的都不行。因為限定這些條件實質(zhì)上已經(jīng)排除了不具備該部件的產(chǎn)品供應商。
根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》的有關規(guī)定，招標文件含有傾向性或者排斥潛在投標供應商的其他內(nèi)容的，責令限期改正，給予警告，并可以按照有關法律規(guī)定并處罰款，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其行政主管部門或者有關機關依法給予處分，并予通報。因此，采購代理機構在編制招標文件時，應對市場進行廣泛調(diào)研，確保招標文件的制定既能很好地表達采購單位的需求，又避免出現(xiàn)傾向性或者排他性的內(nèi)容。
如上述健身路徑項目的采購，采購人對于采購標的的軸承生產(chǎn)廠家有要求，那么采購代理機構就應當問清楚采購人代表為什么會有這樣的需求，了解該廠家生產(chǎn)的這種部件有什么優(yōu)勢，并通過市場調(diào)研了解有多少廠家有能力生產(chǎn)同樣質(zhì)量的部件。進而在招標文件中對軸承提出具體的技術要求，而不是直接指定該軸承必須為某廠家生產(chǎn)。
來源： 政府采購信息報
提起不久前組織的一健身路徑項目采購，某采購代理機構項目負責人很是感慨?！皼]想到在評標結束后，有供應商卻提出了質(zhì)疑，說我們的招標文件存在明顯的傾向性，我們在咨詢了有關專家后，決定廢標，重新招標。看來，審查采購人的技術需求，真是不能掉以輕心?！?
筆者認為，在該項目的采購過程中，還有一個值得采購代理機構從業(yè)人員注意的問題，那就是在編制招標文件的過程中，指定采購標的的某一部件為某一廠家生產(chǎn)或要求采購標的的某一部件為某一品牌的都不行。因為限定這些條件實質(zhì)上已經(jīng)排除了不具備該部件的產(chǎn)品供應商。
根據(jù)《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》的有關規(guī)定，招標文件含有傾向性或者排斥潛在投標供應商的其他內(nèi)容的，責令限期改正，給予警告，并可以按照有關法律規(guī)定并處罰款，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員，由其行政主管部門或者有關機關依法給予處分，并予通報。因此，采購代理機構在編制招標文件時，應對市場進行廣泛調(diào)研，確保招標文件的制定既能很好地表達采購單位的需求，又避免出現(xiàn)傾向性或者排他性的內(nèi)容。
如上述健身路徑項目的采購，采購人對于采購標的的軸承生產(chǎn)廠家有要求，那么采購代理機構就應當問清楚采購人代表為什么會有這樣的需求，了解該廠家生產(chǎn)的這種部件有什么優(yōu)勢，并通過市場調(diào)研了解有多少廠家有能力生產(chǎn)同樣質(zhì)量的部件。進而在招標文件中對軸承提出具體的技術要求，而不是直接指定該軸承必須為某廠家生產(chǎn)。
來源： 政府采購信息報
