淺談建筑企業(yè)的經營及項目管理
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發(fā)布日期：2011年01月17日
隨著市場經濟的深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。由此可見項目的成本管理成了項目管理的核心內容。建筑工程項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上高度重視，達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
一、建筑企業(yè)的經營戰(zhàn)略
建筑施工企業(yè)在當前市場經濟環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標企業(yè)中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，要從心理上樹立敢于戰(zhàn)勝對手、取得勝利的信心。
從人力配置上講，企業(yè)經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業(yè)配備是否合理。既有建筑經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經營是否重視，人員配置是否合理，經營人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經營活動開展好壞的重要因素。
從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規(guī)定等等。
市場經營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經濟活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講，是整個企業(yè)素質的具體體現。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程、不能提供優(yōu)質的服務，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給自己的經營活動創(chuàng)造良好的條件。
二、建筑工程項目管理
施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。
三、建筑工程項目成本控制
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
(一)項目成本控制原則
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。
(二)項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。但“增產節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。（陳永林 俞建民）
來源：建筑時
一、建筑企業(yè)的經營戰(zhàn)略
建筑施工企業(yè)在當前市場經濟環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來，就必須特別注重經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。
從思想理念上講，社會主義市場經濟體制的實質就是充分尊重價值規(guī)律的作用，確立買與賣之間的關系；發(fā)揮市場機制的作用，營造社會經濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場上，建筑工程施工項目的多少決定著市場競爭程度的大??；也決定著投標企業(yè)中標率的高低；同時也決定著承包價格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，要從心理上樹立敢于戰(zhàn)勝對手、取得勝利的信心。
從人力配置上講，企業(yè)經營部門的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專業(yè)配備是否合理。既有建筑經濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領導對經營是否重視，人員配置是否合理，經營人員能否專業(yè)化是建筑施工企業(yè)經營活動開展好壞的重要因素。
從經營人才培訓上講，經營人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關的法律法規(guī)、行業(yè)管理規(guī)定、市場經營、社會公共關系、心理學、計算機應用、建筑經濟、工程施工技術、質量管理規(guī)定等等。
市場經營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經濟活動的首要環(huán)節(jié)。從企業(yè)的角度來講，是整個企業(yè)素質的具體體現。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程、不能提供優(yōu)質的服務，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給自己的經營活動創(chuàng)造良好的條件。
二、建筑工程項目管理
施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。
三、建筑工程項目成本控制
項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
(一)項目成本控制原則
建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。
(二)項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實際操作應因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別。但“增產節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。
綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。（陳永林 俞建民）
來源：建筑時
