分塊指導基層政采可雙向受益
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發(fā)布日期：2012年11月30日
近期，為了加強對基層政府采購監(jiān)督管理部門的業(yè)務指導，一些省份安排省級政府采購監(jiān)管部門主要負責人對各設區(qū)市進行"分塊"指導。
具體而言，就是按照"相鄰幾個設區(qū)市劃為一塊"的原則，將本省各設區(qū)市分為若干"塊"，省級監(jiān)管部門的幾位主要負責人各負責其中一"塊"。當一市舉行年度政府采購工作會議或相關培訓活動時，便由"聯絡"該市的負責人帶隊，臨時組建一支包括省監(jiān)管部門負責人和相關專家等的業(yè)務指導團隊，到該市指導政策法規(guī)學習，并深入了解基層的工作難點和遇到的問題。
在這個過程中，對于市縣兩級工作人員所提出的問題，業(yè)務指導團隊能在會上給予答復的便當即答復；一些較為復雜、無法立即答復的問題，則由相關人員記錄下來，待回到省里研究之后再予答復。
筆者認為，這樣的工作方法把解決基層政府采購實際問題與宣傳貫徹政策法規(guī)有機結合了起來，既在實踐中深化了對理論的理解，又在理論指導下解決了實踐中的問題，在增加市縣兩級工作人員學習政策法規(guī)效果的同時，也進一步提升了省級監(jiān)管部門解決實際問題的能力，可以說達到了雙向都受益的雙贏效果。
特別是對于一些人員調動較為頻繁、單位分管領導重視不夠的基層單位，這樣做可以很好地彌補有關部門和領導對政府采購工作人員指導上的不足；對于一些距離省會較遠的設區(qū)市而言，也增加了其與省級監(jiān)管部門當面進行溝通的機會。
但值得注意的是，在運用這一工作方法時應確保其實際效果，避免流于形式。在具體實踐中，省級監(jiān)管部門負責人應當用心聆聽一線的聲音，讓基層人員體會到上級真心實意的幫助；同時，市縣政府采購工作人員也要敢于"露丑"，積極反饋問題。只有雙方真正把這件事落到實處，才算"不枉此行"，也才會取得應有的效果。
筆者建議，在這種省與設區(qū)市進行的有關政府采購的互動活動中，應適當增加"提問"環(huán)節(jié)的比重，鼓勵市本級、各區(qū)縣歸納各自的問題，并在會前對匯總的問題進行歸集，以方便省監(jiān)管部門提前做好準備，在開會時有針對性地進行指導。
來源： 政府采購信息報
具體而言，就是按照"相鄰幾個設區(qū)市劃為一塊"的原則，將本省各設區(qū)市分為若干"塊"，省級監(jiān)管部門的幾位主要負責人各負責其中一"塊"。當一市舉行年度政府采購工作會議或相關培訓活動時，便由"聯絡"該市的負責人帶隊，臨時組建一支包括省監(jiān)管部門負責人和相關專家等的業(yè)務指導團隊，到該市指導政策法規(guī)學習，并深入了解基層的工作難點和遇到的問題。
在這個過程中，對于市縣兩級工作人員所提出的問題，業(yè)務指導團隊能在會上給予答復的便當即答復；一些較為復雜、無法立即答復的問題，則由相關人員記錄下來，待回到省里研究之后再予答復。
筆者認為，這樣的工作方法把解決基層政府采購實際問題與宣傳貫徹政策法規(guī)有機結合了起來，既在實踐中深化了對理論的理解，又在理論指導下解決了實踐中的問題，在增加市縣兩級工作人員學習政策法規(guī)效果的同時，也進一步提升了省級監(jiān)管部門解決實際問題的能力，可以說達到了雙向都受益的雙贏效果。
特別是對于一些人員調動較為頻繁、單位分管領導重視不夠的基層單位，這樣做可以很好地彌補有關部門和領導對政府采購工作人員指導上的不足；對于一些距離省會較遠的設區(qū)市而言，也增加了其與省級監(jiān)管部門當面進行溝通的機會。
但值得注意的是，在運用這一工作方法時應確保其實際效果，避免流于形式。在具體實踐中，省級監(jiān)管部門負責人應當用心聆聽一線的聲音，讓基層人員體會到上級真心實意的幫助；同時，市縣政府采購工作人員也要敢于"露丑"，積極反饋問題。只有雙方真正把這件事落到實處，才算"不枉此行"，也才會取得應有的效果。
筆者建議，在這種省與設區(qū)市進行的有關政府采購的互動活動中，應適當增加"提問"環(huán)節(jié)的比重，鼓勵市本級、各區(qū)縣歸納各自的問題，并在會前對匯總的問題進行歸集，以方便省監(jiān)管部門提前做好準備，在開會時有針對性地進行指導。
來源： 政府采購信息報
