分“田”評分法不可行
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發(fā)布日期：2012年02月22日
在一醫(yī)療器械項目的招標采購過程中，采購金額雖不大，參與投標的供應商也不多，但由于項目的內容繁雜、分包太多，單是唱標工作，就從上午10點進行到了下午2點半。
下午4點鐘，評審工作正式開始。評標專家進到評標室后，先進行了推舉評標委員會組長的工作。經(jīng)過10多分鐘的討論，一名年長的評標專家被推舉為此次評標委員會的組長。
“憑我以往的經(jīng)驗，這么多供應商參加投標的項目，如果評標專家都一家一家地去評，至少也要評到晚上12點……”當選為組長的老專家在評標工作開始前做了這樣的開場白。
現(xiàn)場一位年輕的專家一聽就坐不住了：“這可不行，我丈母娘今天生日……”
評標委員會的其他5名成員也相繼表示，評到晚上12點太晚了，必須想辦法早點評完。
鑒于此，評標委員會推舉的組長提議：“這次招標所有標段的投標文件加起來一共51份，數(shù)量不少。既然大家都想早點結束，大家看看這樣分工行不行，與其走馬觀花地都看一遍，不如每個人都集中精力種好‘自己的責任田’。每一位評標專家評審7份投標文件，評完自己負責的7份投標文件后，再參考其他專家給他們手里那些供應商投標文件的評審，給其他供應商評分。多出來的兩份我來完成。”這一提議得到了評標委員會成員的一致認可。
盡管分工評審，所有的評標專家完成自己的任務時，也已經(jīng)過了晚上9點。見在座的專家都著急回家，組長便提議：“時間不早了，各位都念一下自己負責評審的供應商得分情況吧，其他人以負責評審的專家評分為標準進行評分……”
在7名專家念完自己的評分情況后，所有專家給所有供應商的評分也都出來了。結果是，所有專家給組長負責的9家供應商的評分完全一樣，而另外42家供應商的得分情況是，除了組長給出的分值略有不同外，其他6名專家給每一家供應商的評分都相同。然而，采購代理機構對這樣的評審結果卻并未提出異議。
采購結果公布后，報價低的供應商未中標便提出了質疑，對采購代理機構的質疑答復不滿后又提起了投訴。當?shù)刎斦块T審理投訴時一眼便發(fā)現(xiàn)了評標環(huán)節(jié)存在的問題--評標專家的評分相同。
經(jīng)過調查，監(jiān)管機構知道了評標委員會的評審經(jīng)過，雖然未發(fā)現(xiàn)評標委員會的打分有失公正，但還是覺得評標委員會的評審方法不合理。因此，責令采購代理機構重新組織對該項目的采購。
來源： 政府采購信息報
下午4點鐘，評審工作正式開始。評標專家進到評標室后，先進行了推舉評標委員會組長的工作。經(jīng)過10多分鐘的討論，一名年長的評標專家被推舉為此次評標委員會的組長。
“憑我以往的經(jīng)驗，這么多供應商參加投標的項目，如果評標專家都一家一家地去評，至少也要評到晚上12點……”當選為組長的老專家在評標工作開始前做了這樣的開場白。
現(xiàn)場一位年輕的專家一聽就坐不住了：“這可不行，我丈母娘今天生日……”
評標委員會的其他5名成員也相繼表示，評到晚上12點太晚了，必須想辦法早點評完。
鑒于此，評標委員會推舉的組長提議：“這次招標所有標段的投標文件加起來一共51份，數(shù)量不少。既然大家都想早點結束，大家看看這樣分工行不行，與其走馬觀花地都看一遍，不如每個人都集中精力種好‘自己的責任田’。每一位評標專家評審7份投標文件，評完自己負責的7份投標文件后，再參考其他專家給他們手里那些供應商投標文件的評審，給其他供應商評分。多出來的兩份我來完成。”這一提議得到了評標委員會成員的一致認可。
盡管分工評審，所有的評標專家完成自己的任務時，也已經(jīng)過了晚上9點。見在座的專家都著急回家，組長便提議：“時間不早了，各位都念一下自己負責評審的供應商得分情況吧，其他人以負責評審的專家評分為標準進行評分……”
在7名專家念完自己的評分情況后，所有專家給所有供應商的評分也都出來了。結果是，所有專家給組長負責的9家供應商的評分完全一樣，而另外42家供應商的得分情況是，除了組長給出的分值略有不同外，其他6名專家給每一家供應商的評分都相同。然而，采購代理機構對這樣的評審結果卻并未提出異議。
采購結果公布后，報價低的供應商未中標便提出了質疑，對采購代理機構的質疑答復不滿后又提起了投訴。當?shù)刎斦块T審理投訴時一眼便發(fā)現(xiàn)了評標環(huán)節(jié)存在的問題--評標專家的評分相同。
經(jīng)過調查，監(jiān)管機構知道了評標委員會的評審經(jīng)過，雖然未發(fā)現(xiàn)評標委員會的打分有失公正，但還是覺得評標委員會的評審方法不合理。因此，責令采購代理機構重新組織對該項目的采購。
來源： 政府采購信息報
