大包打散后怎么采
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發(fā)布日期：2007年07月10日
為了實現規(guī)模效益，一些地方常常把同類別的采購標的合并起來采購。但在一些欠發(fā)達地區(qū)，有時卻不得不把一個大項目拆分后再操作，其原因是：對于當地及附近地區(qū)的生產企業(yè)或代理商而言，單個供應商很難提供足夠多的貨物。在對大包拆分后應該怎么操作呢？
不久前，某地政府采購中心在對當地所有小學需要更新的課桌椅進行采購時，考慮到當地及附近地區(qū)家具生產廠家的生產能力有限，很難在規(guī)定的時間內生產出所有的課桌椅，采購中心便把采購標的分成了同樣大小的3個包，并規(guī)定每個投標人只能投一個包。根據招標文件，此次采購的評分辦法是最低評標價法。通過公開招標后，這三個包的中標價分別是17萬元、15萬元、19萬元。結果一公布，便引來了供應商的普遍質疑：同樣的東西，怎么能以不一樣的價格獲得。收到質疑后，該中心主任一想：供應商的質疑確實很有道理，同一次采購同樣的采購標的怎么可以是不一樣的采購價格呢？
于是該中心在征得監(jiān)管部門的同意后，決定對此項目組織重新招標。在之后的招標中，采購中心依然把這個項目分成了同樣大小的包，不同的是，采購中心在招標文件中多了條規(guī)定：通過最低評標價法評出3個包的預中標供應商后，中標供應商必須履行3個包中的中標最低價，方能最終中標。
通過這條規(guī)定，該中心以每包14.5萬元的價格為當地小學采購到了新的課桌椅，贏得了當地教育局的好評。
來源:政府采購信息報
