招標代理機構如何才能可持續(xù)發(fā)展？
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發(fā)布日期：2012年05月10日
招標代理機構要在前進道路上真正達到可持續(xù)發(fā)展，首先就應該做好人才的選擇、使用、管理工作。在選用人才上，要在品德兼優(yōu)的基礎上選用高學歷、高素質的人才，就是說假如一個高學歷的人沒有很好的道德觀念是堅決不能任用的；在使用人才上，要充分利用其人才的特長、充分發(fā)揮其人才最大優(yōu)勢，放在恰當?shù)膷徫粍?chuàng)造一定的貢獻；在管理人才上，要靠海納百川的企業(yè)理念去管理人，而不是靠制度去管理人，更不是靠人去管理人；要靠良好的企業(yè)信念去吸引人才、留住人才，而不是靠簡單的承諾和高薪去吸引人才、留住人才。再者就是應該做好人才素質修養(yǎng)的環(huán)境、條件、氛圍等方面的工作。在知識更新、素質教育方面下大力氣創(chuàng)造一個良好的學習環(huán)境、提供硬件設施的學習條件、給予員工一些專題學習培訓的機會、以領導求知好學的精神帶動員工自覺向上，造就一個好的學習氛圍，讓員工自覺地去捕捉有益于工作的信息，讓員工樹立敢于發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解決問題的自信心，讓員工養(yǎng)成長期堅持不懈地學習研究的精神和習慣。我想企業(yè)員工整體素質的提高，是會給企業(yè)帶來較好的整體社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證，但是需要企業(yè)的經(jīng)濟和制度的長期投入方可實施。
提升招標采購人員的職業(yè)素質以及職業(yè)能力，招標采購人員的職業(yè)能力不但直接體現(xiàn)了招標采購機構的業(yè)務水平，更是關系到招標采購工作的成敗，關系到國家、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益。有些從業(yè)人員因缺少職業(yè)道德，缺乏對招投標政策法規(guī)知識的系統(tǒng)學習，以及實際操作能力不夠等原因，以致招標采購從業(yè)人員的混雜、不穩(wěn)定，專業(yè)素質參差不齊，教育程度、從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力差距較大。導致了相當多的招標投標活動流于形式，損害了國家利益、社會公共利益和當事人的合法權益，造成了不良的社會影響。成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，這是造成招標采購從業(yè)人員專業(yè)、法律信譽意識淡薄和職業(yè)責任約束弱化、招標投標差錯失誤、違法違規(guī)行為屢禁屢犯的重要原因。隨著招標領域的不斷擴大，招標采購項目的技術含量不斷提高，對招標采購人員素質和水平要求也越來越高。新情況、新矛盾直接考驗著招標采購人員，迫切需要健全的人才建設機制。
完善企業(yè)內部管理制度是實現(xiàn)招標投標行業(yè)健康發(fā)展的可靠保證。招標代理機構作為服務性的社會中介企業(yè)，是指接受業(yè)主的委托，通過自身“公正、公平、公開、規(guī)范、合法”的專業(yè)服務，在業(yè)主及招投標政府行政主管部門的監(jiān)督下，為業(yè)主的建設工程選擇服務信譽良好、管理水平過硬、承包價格合理的承包商，把好建設工程實施的第一關。如何才能在招標代理服務過程中做到高效、專業(yè)、合法及業(yè)主滿意，完善的企業(yè)內部管理制度是關鍵。從員工職業(yè)道德守則、工作紀律、部門分工、審批手續(xù)、操作程序、文件管理等幾個方面，以公司規(guī)章制度文件形式從事招標代理人員的工作行為進行約束，要求做到“公正、規(guī)范、廉潔、守法”。
隨著行業(yè)市場化程度越來越高，市場劃分越來越細，作為招標市場化進程中的一個重要組成部分，招標代理機構被賦予極大的責任，如何增強行業(yè)的管理和自律，已經(jīng)是當務之急，因此，充分發(fā)揮協(xié)會作用，既是企業(yè)的需要，也是社會的需要。希望今后像組織招標師培訓這樣，定期組織一些請進來，走出去的業(yè)務培訓和對從業(yè)人員再教育，也是非常有益的事情。
來源：中國建設工程招標網(wǎng)
提升招標采購人員的職業(yè)素質以及職業(yè)能力，招標采購人員的職業(yè)能力不但直接體現(xiàn)了招標采購機構的業(yè)務水平，更是關系到招標采購工作的成敗，關系到國家、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益。有些從業(yè)人員因缺少職業(yè)道德，缺乏對招投標政策法規(guī)知識的系統(tǒng)學習，以及實際操作能力不夠等原因，以致招標采購從業(yè)人員的混雜、不穩(wěn)定，專業(yè)素質參差不齊，教育程度、從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)能力差距較大。導致了相當多的招標投標活動流于形式，損害了國家利益、社會公共利益和當事人的合法權益，造成了不良的社會影響。成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸，這是造成招標采購從業(yè)人員專業(yè)、法律信譽意識淡薄和職業(yè)責任約束弱化、招標投標差錯失誤、違法違規(guī)行為屢禁屢犯的重要原因。隨著招標領域的不斷擴大，招標采購項目的技術含量不斷提高，對招標采購人員素質和水平要求也越來越高。新情況、新矛盾直接考驗著招標采購人員，迫切需要健全的人才建設機制。
完善企業(yè)內部管理制度是實現(xiàn)招標投標行業(yè)健康發(fā)展的可靠保證。招標代理機構作為服務性的社會中介企業(yè)，是指接受業(yè)主的委托，通過自身“公正、公平、公開、規(guī)范、合法”的專業(yè)服務，在業(yè)主及招投標政府行政主管部門的監(jiān)督下，為業(yè)主的建設工程選擇服務信譽良好、管理水平過硬、承包價格合理的承包商，把好建設工程實施的第一關。如何才能在招標代理服務過程中做到高效、專業(yè)、合法及業(yè)主滿意，完善的企業(yè)內部管理制度是關鍵。從員工職業(yè)道德守則、工作紀律、部門分工、審批手續(xù)、操作程序、文件管理等幾個方面，以公司規(guī)章制度文件形式從事招標代理人員的工作行為進行約束，要求做到“公正、規(guī)范、廉潔、守法”。
隨著行業(yè)市場化程度越來越高，市場劃分越來越細，作為招標市場化進程中的一個重要組成部分，招標代理機構被賦予極大的責任，如何增強行業(yè)的管理和自律，已經(jīng)是當務之急，因此，充分發(fā)揮協(xié)會作用，既是企業(yè)的需要，也是社會的需要。希望今后像組織招標師培訓這樣，定期組織一些請進來，走出去的業(yè)務培訓和對從業(yè)人員再教育，也是非常有益的事情。
來源：中國建設工程招標網(wǎng)
