用巧辦法促同品牌代理商之間的競爭
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發(fā)布日期：2011年12月14日
不久前，某市政府采購中心受采購人的委托，針對一批辦公電腦項目進行公開招標?？紤]到采購量比較小，供應商對這個項目關注度不是特別高，因此，在這次采購中，采購中心沒有限制“同一品牌多家代理商參與”。最終，有三個品牌都有多家代理商參與。
評審結果出來后，排在第一名的中標候選人與排名第二的中標候選人是同一品牌，二者的電腦配置、型號都完全相同，但排名第一的中標候選人的每臺電腦的報價卻比第二名的低了整整500元。采購中心項目負責人一度欣喜于自己堅持的“同一品牌的多家代理商之間也存在競爭”的選擇。
但讓這位項目負責人意外的是，預中標公告發(fā)布的第二天，該品牌的總部給他們中心打來了電話，聲稱與這次采購排名第一的代理商之間發(fā)生了糾紛，不愿再為其提供產品。隨后，排名第一的代理商代理也給采購中心發(fā)函，聲稱“由于總部對其控貨，沒法履約”。根據(jù)招標文件的規(guī)定，中標供應商就只能由排名第二的預中標候選人跟進。于是，采購結果最終雖是同一品牌，但中標價格卻比他們料想的要高。即便是算上排名第一位的中標候選人放棄的投標保證金，這次電腦采購的節(jié)支率也沒他們中心預計的高。
思前想后，該市采購中心確定得出結論，一定是該品牌的總部知道了這兩家代理商的投標價格，覺得讓排名第二的代理商中標更劃算，于是在兩家代理商之間做了這樣的“調節(jié)”。
“企業(yè)追求利潤是其天性，看來必須多方考慮，同一品牌多家代理商參與同一項目的投標，的確容易出問題。”采購中心這個項目的負責人認為。
不過，在實際工作中，很多市一級或者縣一級的采購部門所在的地區(qū)經濟不發(fā)達，有些項目的采購能參與的供應商有限，有時還得允許同一品牌多家代理商參與。有專家對此建議，如果允許多家代理商同時投標，不妨在招標文件中規(guī)定，如果排名第一的供應商自愿放棄中標，他們將不考慮在同一品牌的供應商中重新確定新的中標人，這樣就能夠更有效地解決這類問題。
來源： 政府采購信息報
評審結果出來后，排在第一名的中標候選人與排名第二的中標候選人是同一品牌，二者的電腦配置、型號都完全相同，但排名第一的中標候選人的每臺電腦的報價卻比第二名的低了整整500元。采購中心項目負責人一度欣喜于自己堅持的“同一品牌的多家代理商之間也存在競爭”的選擇。
但讓這位項目負責人意外的是，預中標公告發(fā)布的第二天，該品牌的總部給他們中心打來了電話，聲稱與這次采購排名第一的代理商之間發(fā)生了糾紛，不愿再為其提供產品。隨后，排名第一的代理商代理也給采購中心發(fā)函，聲稱“由于總部對其控貨，沒法履約”。根據(jù)招標文件的規(guī)定，中標供應商就只能由排名第二的預中標候選人跟進。于是，采購結果最終雖是同一品牌，但中標價格卻比他們料想的要高。即便是算上排名第一位的中標候選人放棄的投標保證金，這次電腦采購的節(jié)支率也沒他們中心預計的高。
思前想后，該市采購中心確定得出結論，一定是該品牌的總部知道了這兩家代理商的投標價格，覺得讓排名第二的代理商中標更劃算，于是在兩家代理商之間做了這樣的“調節(jié)”。
“企業(yè)追求利潤是其天性，看來必須多方考慮，同一品牌多家代理商參與同一項目的投標，的確容易出問題。”采購中心這個項目的負責人認為。
不過，在實際工作中，很多市一級或者縣一級的采購部門所在的地區(qū)經濟不發(fā)達，有些項目的采購能參與的供應商有限，有時還得允許同一品牌多家代理商參與。有專家對此建議，如果允許多家代理商同時投標，不妨在招標文件中規(guī)定，如果排名第一的供應商自愿放棄中標，他們將不考慮在同一品牌的供應商中重新確定新的中標人，這樣就能夠更有效地解決這類問題。
來源： 政府采購信息報
