近日，全球飲料業(yè)巨頭可口可樂公司宣布，擬以179.2億港元的總價(jià)收購(gòu)中國(guó)本土企業(yè)匯源果汁。這一并購(gòu)消息在資本市場(chǎng)乃至更廣闊的社會(huì)層面引起了強(qiáng)烈反響。消息傳出以后，某網(wǎng)站曾進(jìn)行了一個(gè)圍繞“可口可樂收購(gòu)匯源”的專題調(diào)查，結(jié)果顯示，反對(duì)可口可樂收購(gòu)匯源的人數(shù)達(dá)到82.21%。這一起在商業(yè)領(lǐng)域里再尋常不過(guò)的并購(gòu)事件，為何會(huì)引發(fā)如此大的波瀾呢？
民眾的反對(duì)之聲似乎更多的歸結(jié)于民族情感，不少人反對(duì)收購(gòu)的原因只因?yàn)槊褡迤放票煌鈬?guó)人收購(gòu)太可惜！也有人對(duì)此表示無(wú)法理解，認(rèn)為匯源作為一個(gè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)擁有了強(qiáng)勢(shì)品牌價(jià)值的民族企業(yè)，突然易主，實(shí)在難以理解。
對(duì)于可口可樂收購(gòu)匯源，筆者并不想過(guò)多的評(píng)論，但對(duì)于收購(gòu)事件背后所迸發(fā)出的“民族情感”，筆者卻認(rèn)為有必要在某些領(lǐng)域里給予宏揚(yáng)。比如說(shuō)政府采購(gòu)領(lǐng)域。中國(guó)的政府采購(gòu)領(lǐng)域需要更多的民族情感的聚集。在這些民族情感的呵護(hù)下，中國(guó)的民族企業(yè)、自主品牌才能得到更好的發(fā)展。
雖然《政府采購(gòu)法》早就明確指出，在同等條件下，政府采購(gòu)應(yīng)該優(yōu)先購(gòu)買國(guó)貨。但揮之不去的“崇洋”情結(jié)還是屢屢讓國(guó)產(chǎn)品牌在家門口敗給了外國(guó)品牌。難道外國(guó)的月亮就真的比中國(guó)的圓嗎？
很多采購(gòu)人將購(gòu)買國(guó)外品牌的主要原因歸結(jié)于質(zhì)量，認(rèn)為國(guó)外品牌質(zhì)量有保證，國(guó)產(chǎn)品牌質(zhì)量讓人不放心，有點(diǎn)兒“摸不著底”?！懊恢住钡难酝庵馐钦f(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量究竟如何沒有得到充分的實(shí)踐驗(yàn)證。因此，在采購(gòu)招標(biāo)文件中，要求投標(biāo)企業(yè)提供“成功案例”、“過(guò)往業(yè)績(jī)”的條款屢見不鮮。很多企業(yè)花費(fèi)了很大人力、物力開發(fā)的新產(chǎn)品，因沒有展現(xiàn)性能和質(zhì)量的平臺(tái)而得不到驗(yàn)證，被相關(guān)采購(gòu)機(jī)構(gòu)以沒有“成功案例”和“良好業(yè)績(jī)”為由剝奪投標(biāo)資格，致使產(chǎn)品喪失了實(shí)踐的機(jī)會(huì)。
沒有實(shí)踐機(jī)會(huì)，就永遠(yuǎn)沒有“成功案例”和“良好業(yè)績(jī)”。在政府采購(gòu)過(guò)程中，我們應(yīng)該適當(dāng)?shù)亟o國(guó)貨一些展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。且不要說(shuō)國(guó)產(chǎn)品牌的質(zhì)量不一定就沒有保證，單就政府采購(gòu)本身來(lái)說(shuō)，它是商業(yè)行為，卻不僅僅是一種純粹的商業(yè)采購(gòu)行為，不能僅僅用物有所值方式計(jì)算，要把眼光放遠(yuǎn)一些，站在更高層面看待政府采購(gòu)。
早在上世紀(jì)80年代，比日本汽車歷史發(fā)展長(zhǎng)得多的美國(guó)汽車業(yè)就曾經(jīng)尋求政府的強(qiáng)援，迫使日本一度采取自動(dòng)限制政策。美國(guó)還有一部《購(gòu)買美國(guó)產(chǎn)品法》，該法規(guī)定，在政府采購(gòu)項(xiàng)目的國(guó)外報(bào)價(jià)中，如果本國(guó)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)比外國(guó)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)高出不到 6%的幅度，那么，必須優(yōu)先交給本國(guó)供應(yīng)商采購(gòu)。
政府采購(gòu)有時(shí)也需要宏揚(yáng)一下民族氣節(jié)。我們承認(rèn)政府采購(gòu)的商業(yè)性，可是在理性商業(yè)的背后注入一定的非商業(yè)思考又有何妨呢？
來(lái)源：政府采購(gòu)信息報(bào)
