浙江省金華市財政局今年以來堅持用好“加減乘除”，著力完善政府采購內控管理。
一是勤用“加法”，完善內控規(guī)程。依據(jù)《政府采購貨物和服務招投標管理辦法》及《政府采購質疑和投訴辦法》，規(guī)范工作流程，對各項制度執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)、空白地帶，及時打“補丁”。細化政府采購監(jiān)管內部控制工作，對風險點及防控措施做出明確要求。建立制度執(zhí)行評價體系，以問責作為有力抓手，提高制度的執(zhí)行力。截至目前共完成14項內部控制主要內容修訂工作，基本覆蓋所有監(jiān)管業(yè)務。
二是善用“減法”，精簡審批環(huán)節(jié)。從梳理工作職責入手，優(yōu)化政府采購監(jiān)管體系，通過對辦理流程、辦理環(huán)節(jié)、辦理材料進行“整體瘦身”，縮減辦事時限。針對材料齊全符合條件的采購申請、專家入庫、車輛控購等審核審批業(yè)務，做到網上接收資料“即收即辦”，實現(xiàn)服務單位“最多跑一次”向“零跑腿”邁進。精簡后實現(xiàn)各項業(yè)務材料減少25%，減少審批環(huán)節(jié)12項，審批效率提高60%以上，審批項目壓縮件數(shù)每年達2000件以上。
三是活用“乘法”，提高監(jiān)管效益。借助內控管理信息化建設，豐富內部風險防控手段，發(fā)揮監(jiān)管乘數(shù)效應。運用政采云平臺的信息化手段，排除人為干擾因素，對整個政府采購業(yè)務流程實施信息化管理，嚴格控制權限范圍。利用數(shù)據(jù)處理與應用技術和政府采購工作、行政效能監(jiān)察應用需求相結合。強化內控執(zhí)行的痕跡化管理，做到件件留痕跡，事事可追責。促進平臺運用率，提升數(shù)據(jù)分析質效，實現(xiàn)政府采購業(yè)務公開、過程受控、全程在案、永久追溯的網絡在線監(jiān)管模式。2018年，共計通過政采云完成政府采購項目審批4325件，完成采購金額28.39億元。
四是巧用“除法”，清除監(jiān)管死角。堅持以問題為導向，將采購監(jiān)管從事后堵漏向事前、事中防控轉變。做好事前監(jiān)管，要求各采購單位嚴格按照規(guī)定編制采購預算，同時依據(jù)《金華市本級預算單位政府采購操作規(guī)則》，強化采購人主體責任意識。加強事中監(jiān)管，對采購各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息進行核對校驗，對采購項目執(zhí)行情況實行動態(tài)監(jiān)管。做好事后監(jiān)管，妥善處理各類投訴案件，全部依法依規(guī)及時作出處理決定。完善隨機監(jiān)管，嚴格落實“雙隨機、一公開”的要求，定期對政府采購代理機構開展專項檢查，進一步規(guī)范全市政府采購代理機構的執(zhí)業(yè)行為。
（來源：中國政府采購報）
