中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)中心主任賈慶玲
近年來(lái)，在政府采購(gòu)監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，中央國(guó)家機(jī)關(guān)各部門各單位與國(guó)采中心團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真做好政府集中采購(gòu)組織實(shí)施工作，取得了較好成績(jī)。在此，簡(jiǎn)單介紹中央國(guó)家機(jī)關(guān)2016年以來(lái)政府集中采購(gòu)工作情況和下一步的重點(diǎn)工作。
依法依規(guī)采購(gòu) 中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府集采工作呈現(xiàn)新氣象
一是主體責(zé)任意識(shí)不斷增強(qiáng)。黨的十八大以來(lái)，各部門、各單位自覺遵守政府采購(gòu)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行集采目錄和采購(gòu)規(guī)程，法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)不斷增強(qiáng)。實(shí)踐中，在采購(gòu)項(xiàng)目委托、需求溝通確定、履約驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)部門都主動(dòng)扛起主體責(zé)任，與國(guó)采中心積極溝通，及時(shí)反饋，合力監(jiān)管，推動(dòng)采購(gòu)項(xiàng)目順利運(yùn)行，采購(gòu)規(guī)模和資金節(jié)約實(shí)現(xiàn)新突破。2016年，中央國(guó)家機(jī)關(guān)各級(jí)預(yù)算單位在國(guó)采中心的采購(gòu)額共計(jì)206.22億元，同比增長(zhǎng)13.02%；節(jié)約資金44.56億元，資金平均節(jié)約率17.77%。各部門在應(yīng)采盡采的同時(shí)，委托國(guó)采中心實(shí)施的目錄外項(xiàng)目逐年增多，今年上半年，部門委托的目錄外單獨(dú)采購(gòu)項(xiàng)目已達(dá)到74個(gè)，預(yù)算總金額11.95億元。
二是專業(yè)規(guī)范理念深入人心。國(guó)采中心在與采購(gòu)人的合作配合中感受到，各部門高度重視采購(gòu)崗位設(shè)置和專業(yè)人才配備，在采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng)人員的專業(yè)能力。同時(shí)，注重通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)落實(shí)最新采購(gòu)制度，提升采購(gòu)人員的專業(yè)素養(yǎng)。自2003年以來(lái)，國(guó)采中心共舉辦各類采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班90期，參訓(xùn)人員近27000人次；2016年，國(guó)采中心為各部門派員授課33次。
三是采購(gòu)政策功能成效初顯。去年以來(lái)，國(guó)采中心著力推動(dòng)落實(shí)政府采購(gòu)政策功能。在各部門的支持配合下，全面清理規(guī)范了保證金收取，減少了投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)證明核驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)價(jià)格扣除等扶持政策，單獨(dú)設(shè)置小微企業(yè)包入圍，有效降低了中小微企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)參與政府采購(gòu)的門檻，為公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了更加有力的條件。同時(shí)，推動(dòng)節(jié)能減排采購(gòu)政策落地，強(qiáng)制采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品制度基本建立，節(jié)能環(huán)保清單管理不斷優(yōu)化。軟件正版化工作穩(wěn)步推進(jìn)，正版軟件網(wǎng)開通以來(lái)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件采購(gòu)128.8萬(wàn)套，金額17.31億元，中央國(guó)家機(jī)關(guān)各部門各單位全部實(shí)現(xiàn)了軟件正版化，有力保障了國(guó)家信息安全，也發(fā)揮了重要示范作用。
提升服務(wù)效能 履行中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府集采工作新承諾
第一，聚焦主責(zé)，落實(shí)新目錄和制度規(guī)范要求。去年底，國(guó)辦印發(fā)新一期中央預(yù)算單位政府集中采購(gòu)目錄及標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)采中心結(jié)合中央國(guó)家機(jī)關(guān)實(shí)際，制定印發(fā)了目錄實(shí)施方案。針對(duì)具體品目，逐一明確細(xì)化了組織實(shí)施方式和限額標(biāo)準(zhǔn)，并就執(zhí)行環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)事項(xiàng)提出了工作要求。下一步，國(guó)采中心會(huì)積極配合各部門，圍繞目錄執(zhí)行，通過(guò)批量采購(gòu)與協(xié)議掛鉤、完善網(wǎng)上競(jìng)價(jià)和定點(diǎn)采購(gòu)等，優(yōu)化采購(gòu)組織實(shí)施方式，提升集采的質(zhì)量和效率。在2022冬奧會(huì)場(chǎng)館建設(shè)招標(biāo)等有政治意義和重大影響的項(xiàng)目上，充分調(diào)研，了解需求，增派業(yè)務(wù)骨干，集中力量保障項(xiàng)目的實(shí)施；配合有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)對(duì)軟件、核心信息類產(chǎn)品采購(gòu)的審核把關(guān)，加大國(guó)產(chǎn)品牌和云計(jì)算等新技術(shù)的采購(gòu)和推廣力度，維護(hù)國(guó)家信息安全，扶持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
第二，重點(diǎn)籌劃，合力加強(qiáng)項(xiàng)目后期監(jiān)管。積極配合采購(gòu)人發(fā)揮主體責(zé)任，強(qiáng)化履約監(jiān)管，按照“寬進(jìn)嚴(yán)管”和“權(quán)責(zé)對(duì)等，管理制衡”的原則，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督管理，建立履約評(píng)價(jià)制度和違規(guī)供應(yīng)商“黑名單”制度，促進(jìn)供應(yīng)商誠(chéng)信履約。建立合同管理制度，督促合同簽訂，查驗(yàn)協(xié)議供貨、定點(diǎn)采購(gòu)合同內(nèi)容，提高合同管理水平。繼續(xù)落實(shí)工程定點(diǎn)、監(jiān)理定點(diǎn)、工程造價(jià)定點(diǎn)和電梯定點(diǎn)履約評(píng)價(jià)制度，配合采購(gòu)人加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)企業(yè)的履約管理，探索公開招標(biāo)工程項(xiàng)目供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)制度。同時(shí)，加大對(duì)重點(diǎn)采購(gòu)人、采購(gòu)項(xiàng)目的回訪比例，研究建立定點(diǎn)采購(gòu)巡查管理相關(guān)制度辦法，強(qiáng)化定點(diǎn)執(zhí)行，注重結(jié)果導(dǎo)向，加強(qiáng)履約監(jiān)管。
第三，深入推進(jìn)，加大信息公開力度。一是完善政府采購(gòu)信息公開制度。根據(jù)采購(gòu)信息公開的難易程度，區(qū)分推廣類和試點(diǎn)類，分步分類推進(jìn)，借助信息化手段，減少事務(wù)性操作，逐步實(shí)現(xiàn)除信息公開“負(fù)面清單”外采購(gòu)信息全公開。二是落實(shí)信息公開工作方案。明確信息公開6個(gè)方面16項(xiàng)具體工作，對(duì)采購(gòu)信息的公開類型、具體公開步驟及時(shí)間節(jié)點(diǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案以及責(zé)任人等方面進(jìn)行梳理和分工。三是突出重點(diǎn)工作。成立信息公開工作小組，負(fù)責(zé)信息公開具體組織實(shí)施工作，集中討論研究重大事項(xiàng)和工作進(jìn)度安排，密切跟蹤信息公開進(jìn)程，著力推進(jìn)定點(diǎn)采購(gòu)和協(xié)議供貨過(guò)程信息的公開。通過(guò)信息公開促進(jìn)采購(gòu)工作規(guī)范化，促進(jìn)采購(gòu)人需求制定工作合理化，促進(jìn)評(píng)審專家評(píng)審工作正規(guī)化。
第四，完善平臺(tái)，加快采購(gòu)信息化建設(shè)。緊密圍繞電子化采購(gòu)新模式的推進(jìn)，梳理完善國(guó)采中心現(xiàn)行電子平臺(tái)和業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)的業(yè)務(wù)保障作用。一是繼續(xù)完善電子化招投標(biāo)輔助系統(tǒng)。開發(fā)范本庫(kù)管理系統(tǒng)、招標(biāo)異常處理模塊、質(zhì)疑辦理、遠(yuǎn)程開標(biāo)和遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)功能；開發(fā)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)和分析功能；加大現(xiàn)有招投標(biāo)機(jī)制和電子化招投標(biāo)輔助系統(tǒng)的銜接工作。二是完善電子化操作規(guī)范。制定各類別項(xiàng)目電子化操作規(guī)范，將項(xiàng)目操作流程全部固化嵌入電子化操作系統(tǒng)，優(yōu)化項(xiàng)目電子化平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)流程，做好系統(tǒng)安全管理和運(yùn)維工作，開發(fā)系統(tǒng)新功能，為國(guó)采中心業(yè)務(wù)的順利開展提供有力技術(shù)支持。三是加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。梳理規(guī)范電子數(shù)據(jù)采集范圍，開發(fā)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格走勢(shì)等關(guān)鍵指標(biāo)做出分析判斷，將采購(gòu)數(shù)據(jù)與行業(yè)數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ?，為采?gòu)人、供應(yīng)商等提供更好的服務(wù)，為監(jiān)管部門和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
來(lái)源：政府采購(gòu)信息報(bào)/網(wǎng) 作者：黎嫻整理
